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“销账、拉练、排名、曝光”延庆区多措并举促清河

来源:网络  作者:本站  发布时间:2018-07-25  阅读次数:   次


自市总河长签发第1号总河长令,要求在全市开展“清河行动”以来,延庆区积极响应,高位推动,从6月开始建立了区长例会制度,将“清河行动”第一阶段摸排出来的问题台账同查违办台账、大气办台账一并纳入“三账销账例会”。会议采取一周一开会,双周一拉练,一月一排名,一季一曝光的模式,以赶、帮、超的方式进行工作推进。参与人员有区政府主要领导及分管领导,各相关成员单位及18个乡镇街道主要领导约50余人。

  销账是以摸排出的问题台账为基础召开专题会议,将台账按照违建、排污、鱼塘、养殖、垃圾、水面漂浮物等影响水域岸线的各类问题进行分类。各级河长及各责任单位人手一本账,逐一梳理逐一分析逐一研究整改方案,区政府挂账督办,各属地单位、责任单位对表对标完成销账清理工作。

  拉练是以问题为导向,进行现场办公。区总河长来到问题现场,针对问题情况、销账情况进行督导检查。对于存在的问题由涉及到的属地或单位进行现场说明,并由区级河长协助解决。

  排名是按照各属地乡镇的销账清理进度和巡河里程进行一月一排名,销账进展缓慢的属地或单位要在“销账会”上进行发言,说明销账缓慢的原因及困难,并制定出下一步的整改方案。

  曝光是以排名为基础,通过每月排名汇总出季度排名,由宣传部进行专版刊登排名表,对后期销账工作起到了很好的推动作用。

  截止目前,我区河道原上账问题共有218处,6月、7月新增122处,共计清理完成226处,剩余108处。区总河长累计现场拉练10处难点问题,解决完成7处,3处正在制定解决方案。

  新的工作方式使各级河长都能提高认识,明确自身职责,改变了一味听汇报而不知道问题在哪的工作模式。利用排名曝光等激励方式,激发各方工作潜力,使延庆区河湖环境得到明显改善。
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